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5.2 TECNICAS DE DRP: METODOS DE BROWN Y MARTIN

Las técnicas de planificación de recursos para la distribución "DRP", tienen por objeto optimizar dentro del sistema logístico de las empresas las relaciones entre el subsistema de distribución física (incluyendo transporte y almacenamiento), y el subsistema de producción.

En consecuencia el DRP debe determinar con criterios óptimos los siguientes aspectos de la logística:

Las necesidades de reposición de mercancía en los diversos puntos de interrupción del flujo de materiales (fabrica y almacenes) de acuerdo con los condicionantes de base preestablecidos (lotes de producción, plazo de reposición, punto de pedido, etc.).

Las necesidades de recursos asociados a la distribución física (medios de transporte, capacidad de almacenamiento, etc.) de tal forma que se asegure la calidad de servicio preestablecida y el mejor grado de utilización de los medios disponibles.

Dicho de otra manera, las técnicas DRP consisten en lo siguiente:

Un sistema (evidentemente informático), de evaluación de las necesidades de reposición de materiales en los puntos de distribución, coordinado con otro sistema especifico de control de producción e inventarios (tal como el MRP u otros).

Que sirve de enlace entre la demanda externa de productos por los clientes y los suministros proporcionados por el plan maestro de producción (MPS).

Existen diversos procedimientos y paquetes de DRP en el mercado, comercializados generalmente por sus autores o empresas de consulting. A nivel de planteamientos teóricos generales, existen dos principales metodológicas de "Distribution resources planning":

El método de Brown: según el cual, la demanda en los puntos de distribución determina las necesidades brutas de mercancía a obtener con cargo a producción y las necesidades de medios de transporte.

El método de Martin: Según el cual, los puntos de distribución se satisfacen sobre la base de lotes programados a obtener con cargo a producción, que también determina las necesidades de medios de transportes.

En las tablas, se representa un ejemplo de la forma de actuar de los métodos de Brown y Martin respectivamente.

DRP: Metodo de Brown

Punto 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plaza de reposición: 1 día

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Día

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Previsión de ventas

10

10

15

15

17

17

20

20

30

20

Stock (stock inicial 59)

49

39

24

9

-8

-25

-45

-65

-95

-115

Necesidades Reposición

 

20

20

20

20

20

20

Stock después de reposición:

49

39

24

9

12

15

15

15

5

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Punto 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plaza de reposición: 2dias

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Día

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Previsión de ventas

15

15

20

20

22

22

25

25

35

25

Stock (stock inicial 94)

79

64

44

24

2

-20

-45

-70

-105

-130

Necesidades Reposición

 

 

30

30

30

30

30

Stock después de reposición:

79

64

44

24

2

10

15

20

15

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Punto 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plaza de reposición: 3dias

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Día

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Previsión de ventas

7

7

12

12

14

14

17

17

27

17

Stock (stock inicial 37)

30

23

11

-1

-15

-29

-46

-63

90

107

Necesidades Reposición

10

10

10

20

20

20

25

Stock después de reposición:

30

23

11

9

5

1

4

7

0

8

 

Punto 4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plaza de reposición: 1 día

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Día

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Previsión de ventas

50

45

65

55

65

65

65

55

55

55

Stock (stock inicial 285)

235

190

135

80

15

-50

-115

-170

-225

-280

Necesidades Reposición

 

 

80

70

60

50

50

Stock después de reposición:

235

190

135

80

15

30

35

40

35

30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Almacén de Fabrica

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Día

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Salidas para reposición

10

10

10

70

150

140

135

125

115

90

Stock (stock inicial 285)

295

285

275

205

55

-85

-220

-345

-460

-550

Necesidades Reposición

 

275

 

 

275

 

 

Stock después de reposición:

295

285

275

205

330

190

55

205

90

0

 

 

DRP: Metodo de Martin

Punto 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plaza de reposición: 1 día

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Día

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Previsión de ventas

10

10

15

15

17

17

20

20

30

20

Stock (stock inicial 59)

49

39

24

9

-8

-25

-45

-65

-95

-115

Necesidades Reposición

50

 

 

50

 

 

50

 

Stock después de reposición:

49

39

74

59

42

75

55

35

55

35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Punto 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plaza de reposición: 2 días

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Día

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Previsión de ventas

15

15

20

20

22

22

25

25

35

25

Stock (stock inicial 94)

79

64

44

24

2

-20

-45

-70

-105

-130

Necesidades Reposición

60

 

 

60

 

 

60

Stock después de reposición:

79

64

44

84

62

40

75

50

15

50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Punto 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plaza de reposición: 3 días

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Día

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Previsión de ventas

7

7

12

12

14

14

17

17

27

17

Stock (stock inicial 37)

30

23

11

-1

-15

-29

-46

-63

90

107

Necesidades Reposición

45

 

 

45

 

 

45

 

Stock después de reposición:

30

23

56

44

30

51

44

27

45

28

 

Punto 4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plaza de reposición: 1 día

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Día

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Previsión de ventas

50

45

55

55

65

65

65

55

55

55

Stock (stock inicial 285)

235

190

135

80

15

-50

-115

-170

-225

-280

Necesidades Reposición

100

 

 

130

 

 

140

Stock después de reposición:

235

190

135

180

115

50

115

60

5

90

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Almacén de Fabrica

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Día

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Salidas para reposición

0

110

145

0

110

175

0

110

185

0

Stock (stock inicial 285)

305

195

50

50

-60

-235

-235

-345

-530

-530

Necesidades Reposición

 

265

 

 

265

 

 

Stock después de reposición:

305

195

50

50

205

30

30

185

0

0

 

 

 

 

 



 

 

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